Около трети российских компаний продолжают использовать иностранные системы управления проектами

Параллельно с этим российские решения постепенно набирают обороты: их выручка в 2024 году достигла 4,4 млрд рублей при общем объёме сегмента в 6 млрд. Для сравнения, в 2023 году эти показатели составляли 3,3 и 5,4 млрд рублей соответственно. Такие данные приводятся в исследовании компании Naumen, с которым ознакомились «Ведомости».

Многие компании не отказываются от уже внедрённых западных продуктов, а используют их обновременно с новыми отечественными. Даже те, кто формально провёл импортозамещение, зачастую продолжают применять иностранные системы, поскольку они остаются отраслевым стандартом, а доверие к российским аналогам пока только формируется.

Системы управления проектами включают в себя приложения для планирования задач, организации командной работы и управления бизнес-процессами. Их используют в различных отраслях — от строительства и образования до промышленности.

На российском рынке представлены несколько заметных решений, таких как Naumen, Directum, Simpleone и «Битрикс24» в части задач и проектов. Эти продукты особенно востребованы в госсекторе и среди компаний, связанных с критической информационной инфраструктурой.

Согласно опросу Naumen, 28% крупных компаний продолжают использовать иностранное ПО, ещё 25% не внедряли системы управления проектами вовсе. Совокупно доля крупных компаний, не использующих российские решения, составила 53%. Только 35% компаний применяют решения российских вендоров, а 12% – собственные разработки. В опросе участвовали 50 компаний с выручкой от 2 млрд рублей; средний показатель выручки составил 360 млрд.

Наибольший сегмент рынка систем управления проектами занимают именно комплексные системы – в 2024 г. они составили 3 млрд руб. (50%). Как уточняют аналитики Naumen, такие решения традиционно востребованы в госсекторе и крупных компаниях с развитой бизнес-архитектурой. После ухода Microsoft Project, отечественные решения заняли около 75% этой ниши.

Отраслевые решения занимают только 9% рынка (600 млн руб. в 2024 г) — это наименее освоенный сегмент среди российских продуктов. Причина — отсутствие полной замены Oracle Primavera. Этот рынок не восстановился до уровня 2021 года.

В апреле 2025 года сообщалось, что с ноября 2024 года крупные заказчики начали замораживать ИТ-бюджеты и приостанавливать закупки отечественного софта в ожидании возвращения западных поставщиков. Одной из причин называют влияние высокой ключевой ставки, которая заставляет компании сокращать инвестиции. Ожидается, что рынок будет продолжать расти, но темпы замедлятся.

Naumen придерживается сдержанного прогноза на 2025 год: доля российских решений может превысить 81% при выручке 5,4 млрд рублей при совокупном объеме рынка в 6,6 млрд руб. Основные факторы роста — поддержка политики импортозамещения и повышение интереса к проектному управлению. Однако из-за макроэкономической ситуации темпы прироста будут ниже, чем в прошлом году.

По данным «Руссофта», в 2024 году совокупный оборот российских софтверных компаний вырос на 24% и составил 2,46 трлн рублей. Годом ранее рост был 19,4%. Продажи корпоративного ПО увеличились на 28% и достигли 1,94 трлн рублей. Темпы прироста оказались ниже ожидаемых организацией, на 2024 г. прогнозировалось 30–33%

Отраслевые эксперты отмечают, что импортозамещение в ИТ-сфере — это не точечная замена одного продукта другим, а системная работа по выстраиванию устойчивой и интегрированной ИТ-среды. Ранее для организации процессов разработки и сопровождения программного обеспечения чаще всего использовалась Jira — универсальное и понятное решение. Сегодня выбор стал шире, однако инструменты для построения полноценного DevOps-конвейера (автоматизированной цепочки процессов) зачастую слабо совместимы между собой.

По наблюдениям специалистов, основная проблема заключается в том, что российские решения пока редко представляют собой связную цепочку. Это, как правило, отдельные продукты, каждый из которых решает свою задачу, но плохо сочетается с другими. Кроме того, даже при наличии таких решений их внедрение часто осуществляется не как единая система, а точечно.

Также отмечается, что ряд компаний продолжает использовать зарубежные продукты, такие как Jira и Confluence. Это связано, в частности, с отсутствием обязательного запрета на иностранное ПО — особенно для организаций, не входящих в периметр критической информационной инфраструктуры. В таких случаях компании либо приобретают лицензии через дружественные юрисдикции, либо используют неофициальные способы доступа.

Обновременное использование западных и российских решений остаётся распространённой практикой. Некоторые компании не спешат с полным переходом на отечественные аналоги из-за отсутствия операционной необходимости, другие настраивают бизнес-процессы поэтапно.

Как правило, российские офисы переходят на отечественные решения, в то время как зарубежные подразделения продолжают работать в привычных системах. Другой распространённый сценарий — проектное разделение: новые проекты запускаются в российских решениях, а долгосрочные — остаются на прежних платформах. Также применяется функциональное разделение: планирование и отчётность переводятся в отечественные системы для соответствия требованиям регуляторов, а операционное управление задачами остаётся в Jira, поскольку команды к ней привыкли.