В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
Игорь Олегович, какая проблема с точки зрения IT стоит перед вашей отраслью и конкретно перед вашей организацией наиболее остро?
- Для информационных технологий в российских вертикально интегрированных нефтяных компаниях (ВИНК) - и "Башнефть" в данном случае не исключение - в последние годы было характерно поступательное развитие на всех уровнях информационной пирамиды, от АСУ ТП и систем телемеханики до ERP и BI-решений.
Каких-либо специфических проблем в части IT в ВИНК на данный момент не наблюдается - все технологические решения достаточно развиты и доступны. Речь, скорее, может идти об оценке экономической целесообразности внедрения конкретных решений и выбора приоритетов. В качестве основных направлений использования IT могут быть выбраны как повышение эффективности работы компании, так и обеспечение роста продаж.
Какие технологии и разработки предлагаются на рынке для решения этой задачи?
- На рынке есть широкий выбор IT-инструментов для повышения эффективности компании - ERP-системы, системы электронного документооборота и контроля исполнения поручений, системы управления бизнес-процессами, специализированные IT-системы для различных функциональных областей компании (управление складским хозяйством, рисками, имуществом), геоинформационные системы, а также индустриальные системы, такие как автоматизированные системы оперативного управления производством (MES), автоматизированные системы контроля и управления потреблением электроэнергии (АСКУЭ) и т.д.
Для повышения продаж ВИНК на рынке присутствуют CRM-системы, решения различных вендоров для электронной торговли, системы управления транспортировкой нефти и нефтепродуктами, а также решения для автоматизации розничной торговли топливом и сопутствующими товарами.
Стоит ли перед вами проблема выбора той или иной технологии (методологии, оборудования)? Какой из них вы скорее всего отдадите предпочтение и почему?
- В "Башнефти", учитывая динамичное развитие компании, мы заняты как повышением эффективности компании, так и обеспечением роста ее продаж. Для повышения эффективности мы внедряем ERP на базе решения SAP и MES-системы в переработке, а в области коммерции мы не только развиваем решение iDeal, внедренное в 2010 г. в канале сбыта В2В, но и внедряем в рознице АСУ АЗС на базе Retalix.
К выбору технического решения мы всегда подходим очень взвешенно - не секрет, что этот выбор определяет не только текущий набор возможностей и затрат на приобретение и внедрение, но также и уровень будущих затрат, рисков и возможностей.
В ответственных случаях специально созданная кросс-функциональная рабочая группа сначала проводит пилотный проект с применением различных конкурирующих технологий, чтобы объективно сравнить их преимущества и недостатки. По результатам пилотного проекта рабочая группа готовит презентацию с указанием критериев и полученных оценок, ориентировочной стоимости, рисков и перспектив развития различных решений и компаний-производителей. Далее решение о выборе принимается коллегиально, на заседании комитета по IT, связи и метрологии при Правлении компании.
После выбора технического решения организуется открытая закупочная процедура, в ходе которой за право внедрения ранее выбранного решения борются различные поставщики.
Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #3, 2012
Посещений: 5259
Статьи по теме
Автор
| |||
В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
