Контакты
Подписка
МЕНЮ
Контакты
Подписка

В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Большие победы - впереди!

Олег Куц
Генеральный директор компании "СТЭК.КОМ"

- Олег Викторович, компании "СТЭК.КОМ" недавно исполнилось 5 лет. Какие самые большие достижения и победы Вы можете отметить?

- Хотя 5 лет для российского телекоммуникационного бизнеса это немало, но говорить о больших победах пока рано, поэтому скажу о достижениях.

На сегодняшний день наша компания является одним из наиболее зрелых операторов спутниковой связи на российском рынке. Мы построили первую крупную корпоративную VSAT-сеть в 2003 году и были первыми в России, кто начал использовать технологию израильской компании Gilat Satellite Networks Ltd.

Принадлежащая нам VSAT-сеть насчитывает более 1500 терминалов. Компания имеет 100%-ное лицензионное покрытие, развитую техническую инфраструктуру и способна оказывать услуги на всей территории страны.

Мы сегодня работаем с 300 государственными и корпоративными заказчиками, 70 региональными дилерами и подрядчиками. В 2007 году оборот компании увеличился более чем в 3 раза по сравнению с 2006 годом. В текущем году мы планируем сохранить эту динамику.

- Что Вы можете сказать о российском рынке VSAT-технологий в целом?

- В настоящее время рынок спутниковой связи динамично развивается.

Именно спутниковая связь может стать одним из ярких направлений и одной из наиболее инвестиционно привлекательных ниш на российском рынке телекоммуникаций. Если в целом рынок связи в России растет примерно на 35-40% в год, то в сегменте спутниковой связи рост составит, я надеюсь, 70-100%.

Основными предпосылками для этого являются:

  • существенное снижение стоимости оборудования;
  • упрощение процедуры регистрации VSAT;
  • то, что рынок наконец-то "распробовал" VSAT и признал перспективность этой технологии в России.

Потенциал рынка очень большой: в условиях недостаточной развитости наземных телекоммуникаций на большей части территории страны нашими клиентами могут стать любые компании, имеющие развитую сеть филиалов в регионах.

- Расскажите о стратегии компании. На кого в первую очередь ориентирована ваша деятельность?

- Основные положения нашей стратегии можно сформулировать так:

  • быть лидером на рынке VSAT в России;
  • оказывать широкий спектр услуг, включая интеграционные решения, на всей территории страны;
  • ориентироваться на работу во всех сегментах рынка, в отличие от компаний, нацеленных на работу в какой-то отдельной отрасли.

Кроме государственного сектора, доля которого в общем обороте компании составляет около 50%, мы активно сотрудничаем с корпоративными клиентами. Среди них могу отметить: "СвязьТрансНефть" - в нефтегазовой отрасли; "Связной", "Евросеть", "Седьмой Континент" - в секторе торговых сетей; ОАО "ФСК ЕЭС" - в электроэнергетике.

Еще одно перспективное направление - работа с физическими лицами, в первую очередь с жителями коттеджных поселков. Международный опыт показывает, что этот сегмент рынка может быть очень привлекательным для оператора. К сожалению, в России пока существует ценовой барьер, который не позволяет людям, имеющим загородную недвижимость, активно приобретать спутниковое оборудование. Надеемся, в течение самого ближайшего времени мы сможем начать активно осваивать и это направление.

Мы стараемся поддерживать репутацию клиентоориентированной компании, внимательно и бережно относящейся к потребностям своих заказчиков. В частности, для оперативного решения возможных проблем была создана современная система круглосуточной технической поддержки.

- Очевидно, что спутниковая связь требует наличия высококвалифицированных специалистов как в технических, так и в коммерческих подразделениях. Как вы подходите к вопросам подбора кадров и обучения персонала?

- К этим вопросам мы подходим очень щепетильно.

Я убежден, что главное - это люди, а ответственных, профессиональных и трудолюбивых сотрудников на рынке не так уж много. Поэтому одна из задач, которую мы решаем (в этом нам помогают и кадровые агентства, и своя внутренняя кадровая служба) - поиск сильных работников, ярких личностей, лидеров-тружеников, как я их называю.

Укрепление команды идет постоянно. Мы регулярно проводим различные семинары по обучению персонала. Повышением квалификации сотрудников занимаются как внутренние службы, так и внешние консультанты.

В заключение хочется сказать: все вышеперечисленное является серьезной предпосылкой для того, чтобы мы могли успешно и динамично развиваться в ближайшие годы. Достижения у "СТЭК.КОМа" уже есть, а большие победы еще впереди.

Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #2, 2008
Посещений: 4841

Статьи по теме

  Автор

Олег Куц

Олег Куц

Генеральный директор "СТЭК.КОМ"

Всего статей:  5

В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций