В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
– Какие направления в области IT и телекоммуникаций являются приоритетными для вашей компании?
– Основная задача, поставленная перед АНК "Башнефть" главным акционером, – создание на базе группы предприятий, входящих в состав ОАО АНК "Башнефть", вертикально интегрированной нефтяной компании (ВИНК), ориентированной на использование передовых технологий в отрасли для обеспечения максимальной эффективности производственных процессов и повышение рыночной капитализации.
В связи с этим функциональная стратегия АНК "Башнефть" в области информационных технологий, одобренная советом директоров, в качестве основного направления развития предусматривает создание единого информационного пространства группы компаний. Это позволит обеспечить руководителей объективной и своевременной информацией для принятия управленческих решений и осуществить контроль их исполнения. Для решения этой задачи мы внедряем и развиваем SAP ERP, систему электронного документооборота, корпоративный портал, а также систему видеоконференцсвязи (ВКС).
В области автоматизации производства компания делает ставку на внедрение лучших в своем классе систем MES-уровня в сочетании с развитием АСУТП, систем телемеханизации и средств измерений. Эти меры направлены на снижение себестоимости выпускаемой продукции и повышение ее качества.
В области IT-инфраструктуры реализуются мероприятия, направленные на консолидацию и виртуализацию IT-ресурсов, среди которых необходимо отметить строительство корпоративного ЦОД категории Tier 3+, объединение ранее разрозненных сетей группы компаний в единую транспортную сеть, создание единой системы резервного копирования и восстановления данных. Тем самым мы повышаем надежность и отказоустойчивость IT-систем и в то же время экономим на масштабе. Руководство этими проектами возложено на начальника отдела инженерных систем и связи Виталия Шункина, который с успехом работал над схожими проектами в ОАО "МТС".
Большое внимание уделяется стандартизации оборудования и унификации процессов в области IT с учетом лучших практик ITIL и PMBOK.
Только за 2010 г. введен в действие ряд нормативных документов, регламентирующих процессы обработки инцидентов, управления изменениями и IT-проектами в компании, а также стандартизовано оборудование, закупаемое для оснащения рабочих мест сотрудников. Эти меры обеспечивают высокое качество работы IT-подразделений и снижение затрат на закупку IT-оборудования.
– Какие проекты в сфере IT и коммуникаций были реализованы в 2010 г.?
– Ключевым IT-проектом 2010 г. для ОАО АНК "Башнефть" стала реализация первого этапа программы по внедрению ERP-системы SAP на шести предприятиях группы. В рамках первого этапа был разработан и внедрен на ОАО "Уфанефтехим" "Шаблон НПЗ". Кроме того, было разработано и внедрено в четырех дочерних компаниях и в управляющей компании единое решение по управлению персоналом на базе SAP HCM. Кроме того, в 2010 г. автоматизированы бизнес-процессы в области финансовой деятельности, управленческого учета (контроллинга), попередельного метода учета производственной деятельности, материально-технического обеспечения, закупок, отгрузок продукции, управления имуществом, техобслуживания и ремонта оборудования, поддержки инвестиционных проектов. В группе компаний ОАО АНК "Башнефть" используются централизованный классификатор и единый справочник материалов. Необходимо отметить, что реализация данного проекта является важным шагом в процессе трансформации ОАО АНК "Башнефть" в современную, эффективную и динамично развивающуюся вертикально интегрированную нефтяную компанию.
Кроме того, в прошлом году введена в эксплуатацию система видеоконференцсвязи (ВКС) между предприятиями и офисами компании в Уфе и Москве, что существенно экономит рабочее время сотрудников компании и обеспечивает возможность решения оперативных вопросов, не выходя за пределы офиса. В настоящее время эта система активно используется бизнес-подразделениями для проведения видеоконференций в HD-качестве.
Внедренная в управляющей компании годом ранее система электронного документооборота в 2010 г. была распространена и на дочерние компании. Это позволило оптимизировать взаимодействие предприятий холдинга, организовать обмен документами и их согласование, обеспечить контроль исполнения поручений. Данный проект, так же как внедрение CRM и автоматизированной системы финансового контроля, развитие корпоративного портала, проводился под руководством начальника отдела развития прикладных ИС и системной инфраструктуры Дмитрия Лозанского.
Кроме того, компания в 2010 г. приступила к осуществлению ряда знаковых проектов, в числе которых строительство корпоративного ЦОД, создание транспортной сети передачи данных и внедрение систем промышленной автоматизации в области добычи нефти, нефтепереработки и сбыта.
– Какие направления в области IT и телекоммуникаций являются приоритетными для вашей компании в 2011 г.?
– Приоритетным проектом остается начатая в предыдущем году программа внедрения ERP, рассчитанная на период до 2013 г. В 2011-м перед нами стоит задача тиражирования разработанного в прошлом году и внедренного в ОАО "Уфанефтехим" решения "Шаблон НПЗ" на три других нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятия компании.
В области производственных систем продолжится внедрение системы управления производством (MES) на НПЗ группы компаний, проект по телемеханизации скважин в блоке добычи, а также начнется внедрение единой платформы автоматизации собственных сетей АЗС.
До конца текущего года будут завершены строительство и ввод в эксплуатацию корпоративного ЦОД с использованием технологий пожаро- и взрывозащиты, на базе которого будет создана комплексная централизованная технологическая инфраструктура для установки нового IT-оборудования на период до 2016 г. Этот проект обеспечит непрерывность бизнес-процессов с высоким уровнем производительности и доступности сервисов.
Также в этом году мы планируем завершить построение масштабируемой отказоустойчивой и высокоскоростной сети передачи данных между ОАО АНК "Башнефть" и ДЗО, что позволит не только обеспечить внедряемые корпоративные приложения необходимой пропускной способностью, но и снизить затраты на обслуживание средств связи.
Кроме того, в 2011 г. мы планируем распространить на все крупные ДЗО единый HelpDesk, созданный для поддержки пользователей группы компаний. Этот проект совместно с системой мониторинга IT-сервисов обеспечивает возможность учета и контроля качества услуг, оказываемых подрядчиками в сфере IT пользователям компании, а также позволяет снизить затраты на IT-услуги.
– Какой класс оборудования в сфере IT и телекоммуникаций, на ваш взгляд, необходим сейчас для предприятий ТЭК и почему?
– Я считаю, что говорить здесь только о "железе" не совсем правильно, так как в современных IT граница между оборудованием и программным обеспечением весьма условна. Скорее, речь должна идти о технологиях. Например, в настоящее время очень востребована технология виртуализации. Она позволяет преодолеть ограничения, связанные с "персональностью" ПК и дискретностью серверов, а также поднять коэффициент загрузки оборудования, что, в свою очередь, обеспечивает существенное повышение отдачи на каждый вложенный в оборудование рубль. Кроме того, обеспечивается возможность централизации функции администрирования серверов, что снижает потребность в наличии квалифицированного IT-персонала в удаленных офисах.
В области телекоммуникаций активно развивается IP-телефония, которая обеспечивает не только значительное снижение затрат на связь, но и дополнительную функциональность (например, видеозвонки) и удобство пользования.
– Какие меры, на ваш взгляд, могут изменить привычный облик ТЭК в стране, подтянув его до современного мирового стандарта в сфере информационных технологий?
– Несмотря на то что IT в российском ТЭК находится на довольно высоком уровне, возможности для развития, безусловно, существуют.
Если говорить о мерах государственного масштаба, то речь должна идти о стандартизации, а также об организации системы профессиональной подготовки среднего и высшего менеджмента в области IT. Необходимы целевые программы в этой области, включающие в себя обязательную стажировку будущих IT-менеджеров на ведущих предприятиях страны и за рубежом.
Что же касается самих компаний, то активное внедрение систем учета и управления производством и бизнес-процессами совместно с полномасштабной оптимизацией последних способно повысить эффективность российского ТЭК до мирового уровня.
Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #3, 2011
Посещений: 7469
Статьи по теме
Автор
| |||
В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
