В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Активы будущего ТНК-ВР

Рамиль Тухватулин
Руководитель центра компетенций БН РиД, ТНК-ВР

Россия занимает первое место в мире по запасам природного газа, нефти и по объемам их ежегодной добычи и является гарантом энергетической безопасности Европы. Какие классы оборудования в сфере IT и телекоммуникаций, на ваш взгляд, необходимы сейчас для вашей отрасли и призваны поддерживать существующее положение?
- Прежде всего хотелось бы отметить, что эффективное корпоративное управление является одним из решающих факторов повышения эффективности бизнеса и накладывает соответствующие требования на решения и оборудование в области IT. Важнейшими критериями для оценки IТ-решений являются эффективность, гибкость, комплексность, безопасность. В последние годы мы сосредоточились на третьем и четвертом критерии. Это привело к следующим последствиям:

• уровень наукоемких IТ-технологий в добыче традиционно высок, но мы не умеем встраивать в наши IТ-системы. И это вызов нового времени;
• тенденция "укрупнения" нефтяной компании практически возродила советскую систему контроля добывающих предприятий, при этом современные IT позволяют контролировать по неограниченному числу;
• критериев, но меньше дала в автоматизации самих дочерних обществ, которые теряют интерес к процессам автоматизации. Как ни странно, автоматизация которая рассматривалась как средство снижения трудоемкости рутинных работ "пожирает" все больше и больше рабочего времени. И это вызов - нам IТ-специалистам;
• мы сконцентрировались на управлении геологическими активами, но мало сделали для производственных. Сейчас взрывообразно повышается интерес к системам управления активами и системам управления надежностью;
• начало работ на шельфе потребует перехода от концепций телемеханики к проактивному управлению с помощью SCADA-систем следующего поколения на базе интеллектуальных контроллеров и систем саморегулирования (например, интеллектуальная скважина);
• снижение доли "легких" запасов вызывает интерес к реализации интегрированных комплексов управления разработкой месторождений ("цифровое месторождение", "интеллектуальное месторождение". В ТНК-ВР - "активы будущего");
• взрывообразное накопление огромного количества информации (которая имеет много версий, каждая из которой неполная, имеются противоречия и неточности) это ведет к необходимости применения специальных систем управления качеством данных;
• автоматизация деятельности первого лица сводится к формированию отчетов по уже произошедшему. А руководитель должен управлять будущим компании. Для этого необходимо активно применять системы моделирования и прогнозирования.

Научно-техническая и инновационная политика в ТЭК должна основываться на современных достижениях и прогнозе приоритетных направлений фундаментальной и прикладной отечественной и мировой науки, обеспечивая создание и внедрение новых высокоэффективных технологий. Какие проекты в сфере IT были реализованы на вашем предприятии в 2012 г.?
- Успешно реализовано много проектов. На мой взгляд, особенно интересны два:

1. "Активы будущего" - сделана достаточно удачная попытка создать нашу российскую систему "цифрового месторождения". Создана мощная группа управления проектами. Разработана единая программа их внедрения. Особенностью нашего подхода является широкое (но комплексное) применение уже апробированных технологий.
2. "Интегрированная система управления газовыми проектами" - это очень сложный проект по комплексной автоматизации нового актива - от планирования, проектирования, строительства и до его эксплуатации.

Какие меры, на ваш взгляд, могут повысить эффективность отечественного топливно-энергетического комплекса в сфере IT?
- Излишняя централизация в угоду корпоративным требованиям привела к тому, что эффективность каждого предприятия в целом стала ниже. Мы сосредоточились на удобстве управления из корпоративного центра. Это ведет к перегрузке персонала, которому мало остается времени на подготовку эффективных решений. Рентабельность холдинга определяется суммой прибыли/убытков дочерних обществ. Мы забыли об этом.

Какие факторы, на ваш взгляд, могут изменить привычный облик ТЭК в стране, подтянув его до современного мирового стандарта в сфере информационных технологий?
- IT являются следствием парадигмы корпоративного управления. Если топ-менеджеры нефтяных компаний будут строить свою работу на уровне мировых стандартов, то IT достаточно быстро "подтянутся". IТ-системы давно готовы к высокому уровню. Нужны опытные IT-специалисты, а их не будет, пока компании не начнут реально перестраивать работу в соответствии с лучшими практиками.

Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #3, 2013
Посещений: 5089

Статьи по теме

• ТБ Форум
• ЗАО "Московский телепорт": от BGAN к GlobalXpress
• 5-й форум All-over-IP 2012. Лучшие вендоры. Мировые премьеры. Передовой опыт. Технологии завтрашнего дня
• ВКС – не роскошь, а средство общения
• SCADA через спутник

Автор Рамиль Тухватулин Руководитель центра компетенций БН РиД, ТНК-ВР Всего статей:  1

В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций