В рубрику "Решения операторского класса" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
В начале октября "МегаФон" открыл крупнейший в России центр обработки данных (ЦОД). Инвестиции в его создание составили 900 млн руб.
Об опыте эффективного использования капитальных ресурсов операторов специально для издания "Технологии и средства связи" рассказал Олег Николаенко, технический директор ОАО "МегаФон".
– Олег, что относится к понятию капитальных ресурсов операторов?
– К капитальным ресурсам относятся материальные активы оператора, которые позволяют оказывать услуги связи: базовые станции, волоконно-оптические линии связи, узлы связи, ЦОД и прочее. Также сюда относятся лицензии, ресурс нумерации, частотные ресурсы, то есть это ресурс, без которого оказание услуг и развитие бизнеса не представляется возможным.
– Каковы основные критерии оценки эффективности использования капитальных ресурсов?
– Основные критерии оценки эффективности – это доход, который можно получить на каждый вложенный рубль, и скорость возврата инвестиций. Причем для разных элементов и видов сетей срок возврата инвестиций разный. На окупаемость влияют такие факторы, как состояние рынка, наличие и уровень конкурентной среды. Понятно, что на низкоконкурентных рынках маржинальность выше, а следовательно, срок окупаемости меньше.
Например, при оценке эффективности вложений в строительство ВОЛС нужно понимать, что это инвестиции в будущее, их нельзя рассматривать в отрыве от всего остального бизнеса оператора. Собственные ВОЛС очень серьезно снижают затраты оператора на оказание любого вида услуг. Собственная магистральная сеть дает стратегическую независимость компании в будущем, что очень трудно оценить в деньгах. Это те ключевые конкурентные преимущества, которые будут востребованы в ближайшем будущем.
– Какие рекомендации в области эффективного инвестирования в развитие ресурсов вы можете дать российским операторам?
– Важным фактором повышения эффективности ресурсов является скорость вложения инвестиций. По собственному опыту могу сказать, что основные вложения нужно делать в первой половине года, чтобы уже в текущем году инвестиции начинали возвращаться. Причем нужно не забывать об эффекте инертности. Любой объект связи начинает приносить деньги только после сдачи надзорным органам, а значит, нужно учитывать полный цикл работ – от проектирования и закупки оборудования до его постановки на баланс. Достичь максимального эффекта в этом вопросе позволяет распараллеливание всех возможных этапов процесса, например когда заказ оборудования идет параллельно с разработкой технического проекта и подготовкой документов для получения частотных присвоений и т.д.
Также при развитии инфраструктуры и планировании капитальных вложений нужно следить за балансом строительства и загрузкой сетей. В среднем она должна находиться на уровне 60–70%, чтобы не возникало "узких мест" при росте трафика. Например, в связи с активным запуском сетей 3G суммарный объем пакетного трафика в сети "МегаФона" за год увеличился в 6 раз. Бесспорно, это потребовало гибкого подхода к инвестициям, когда строительство велось с учетом потребностей каждого из регионов, а также с учетом новых проектов. Развитие 3G требует от оператора усиления магистральной инфраструктуры, подведения ВОЛС к каждой базовой станции, расширение систем передачи данных, строительства ЦОД, которые нужны как для управления сетью, так и для размещения "тяжелого" контента в сети оператора. Это глобальные инвестиции, позволяющие сохранять нам лидирующие позиции в новом сегменте рынка – мобильного Интернета.
Сегодня мы видим важный тренд в развитии инфраструктуры российских операторов, который был невозможен еще пять лет назад. Теперь операторы не просто обмениваются сетевыми ресурсами, но и совместно планируют инвестиции в строительство отдельных линий. Это позволяет быстрее развивать магистральную инфраструктуру при существенном сокращении затрат. Также идет процесс совместного использования антенно-мачтовых сооружений операторами "большой тройки". Раньше на одной площадке можно было видеть целый лес мачт, теперь же мы совместно используем одну, а освободившиеся конструкции устанавливаем в других регионах, расширяя зону покрытия при сокращении инвестиций.
– Как вы можете охарактеризовать ситуацию с использованием капитальных ресурсов операторами в России и мире? В чем разница?
– В первую очередь нужно отметить, что инвестиции в инфраструктуру в России на несколько порядков больше, чем, скажем, у европейских коллег. Это связано с масштабами страны и непростыми климатическими условиями в большинстве регионов. Еще одно очевидное различие – это подход к распределению частотного ресурса, который также относится к капитальным ресурсам оператора. В большинстве стран мира этот дефицитный ресурс обычно распределяется на аукционах. В европейских странах на аукционы выносится технический ресурс, полностью расчищенный за счет государства и готовый к коммерческому использованию. В России приоритет на использование частот исторически отдавался силовым структурам, а выделение и использование частот гражданского назначения осуществляется на вторичной основе. И операторы проводят совместную работу с военными по расчистке спектра с привлечением собственных финансовых и человеческих ресурсов.
Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #5, 2010
Посещений: 7870
Автор
| |||
В рубрику "Решения операторского класса" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
