В рубрику "Решения корпоративного класса" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
– Чем была обусловлена необходимость внедрения ERP на вашем предприятии?
– Еще в 2006 г. началась реализация программы развития нашего института, направленная на модернизацию и реконструкцию технологической и испытательной базы предприятия, его инфраструктуры, повышение эффективности работ и конкурентоспособности создаваемой продукции. АО "НИИграфит" продолжает успешно выполнять государственный оборонный заказ. Институт активно участвует в реализации федеральных целевых программ по восстановлению научно-производственного потенциала России.
Все это, безусловно, требует обеспечения госкорпорации актуальной и достоверной бизнес-информацией. И в этом нам помогла ERP-система.
– Какие задачи необходимо было решить с внедрением ERP?
– В госкорпорации на 2009 г. было более 700 децентрализованных IT-систем (на каждом предприятии свои). В АО "НИИграфит" таких систем было 3, а остальное велось в табличном исполнении. Эти системы имели ряд недостатков:
– По каким критериям вы выбирали EPR-систему?
– Критерии выбора можно назвать классическими: гибкость, надежность, отказоустойчивость.
– Сколько времени занял процесс выбора и непосредственного внедрения до момента полноценной работы ERP?
– Разные функции ERP-системы внедрялись в свои сроки. Так, систему кадрового учета в институте внедряли 3 месяца, и 2 месяца шел этап опытной эксплуатации. Систему бухгалтерского учета внедрили за 1 месяц, и 3 месяца составила опытная эксплуатация. На внедрение системы закупок ушло 1 месяц, и 1 месяц – на опытную эксплуатацию. В целом, достаточно небольшие сроки и безболезненность внедрения для института обусловлены в первую очередь грамотно подобранными директором группами ключевых пользователей. Группы эффективно, ответственно и целенаправленно работали на общий результат. Каждую функцию внедряла своя группа, всего два человека были участниками во всех группах.
– Довольны ли вы работой системы сегодня? Каковы ее преимущества и недостатки? Требует ли она доработки и дальнейшей интеграции с иными системами и базами?
– За год эксплуатации ERP-системы были выявлены и доработаны мелкие неудобства в интерфейсе, дописаны модули взаимодействия между функциями. В целом эффективность системы впечатляет.
– По каким критериям уже сейчас можно оценить технический и экономический эффект от внедрения EPR на вашем предприятии? Довольны ли вы результатом и оправдало ли само внедрение ваши ожидания?
– Внедрение ERP-системы позволило централизовать IT и выделить следующие положительные критерии от внедрения:
Внедрение ERP-системы позволяет увеличить показатели эффективности деятельности и производительности труда.
Срок окупаемости проекта в большинстве случаев составляет примерно от 6 до 12 месяцев, что говорит о высокой эффективности вложений во внедрение ERP-системы.
– Какие следующие шаги по модернизации и улучшению ERP вы видите и планируете?
– Следующая функция, которую необходимо присоединить к ERP-системе, – оцифровка архивов и объединение с корпоративным хранилищем данных, что позволит еще больше уменьшить трудоемкость и увеличить скорость доступа к данным.
Как правило, внедрение новых информационных систем или замена/модернизация существующих реализуются на предприятиях, имеющих определенную исторически сложившуюся архитектуру систем, с которой успешно или не очень работают конечные пользователи. Данный фактор накладывает повышенные обязательства на исполнителей задач по интеграции, в том числе с действующими системами информационного ландшафта. В этих условиях в процессе обследования и проектирования новой IT-системы должны быть идентифицированы существующие информационные разрывы, учтены требования владельцев бизнес-процессов по оперативности и ценности получаемых/передаваемых данных. В результате система должна без причинения неудобств конечным пользователям вписаться в действующий информационный ландшафт.
Проработка озвученных выше критериев, то есть информационные разрывы, оперативность и ценность получаемой информации, позволяет построить так называемую матрицу интеграции смежных систем, которая станет ядром будущей проектируемой системы. Матрица должна отражать информационные потоки как с точки зрения бизнес-потребностей – конкретные первичные документы, договоры, справочники, – так и в части технологических требований по передаче данных (контроль, оперативность, требования к безопасности и т.д.). Опираясь на данную матрицу, можно подготовить и обосновать для клиента использование тех или иных технологий передачи данных: файловый обмен, использование Web-сервисов, передача данных по интеграционной шине.
Можно дать следующие рекомендации – осуществлять интеграцию в части значимого для заказчика документооборота с использованием технологий специализированного класса ПО – интеграционных сервисных шин. Данный класс программных продуктов позволяет унифицировать протоколы информационного обмена, обеспечить условия гарантированной доставки информации потребителям (смежным системам), интегрировать между собой системы, которые реализованы на разных платформах. Также становится возможным включение режима передачи информации онлайн. С помощью интеграционных сервисных шин можно построить архитектуру одновременной передачи информации в разные системы (приемники), а также осуществлять постоянный контроль передачи данных путем получения различного рода отчетов, протоколов.
Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #2, 2016
Посещений: 3567
Статьи по теме
Автор
| |||
В рубрику "Решения корпоративного класса" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
