В рубрику "Центры обработки данных (ЦОД)" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
В этой статье я расскажу об одном примере проведения самостоятельной оценки ТСО корпоративного ЦОД. Наверное, у профессионалов консалтинга больше компетенций в области оценки финансовых рисков и точности обоснования, например, ставки дисконтирования или т.п. Интегратор же традиционно силен в технической реализации решения и составлении планов развития инфраструктуры и ее модернизации. На мой взгляд, это понимание является ключевым для расчета ТСО, ибо позволяет квалифицированно обосновать все прямые затраты и существенную часть косвенных.
Создавать единообразный унифицированный инструмент для оценки ТСО - задача неблагодарная. Правильнее, на мой взгляд, корректно использовать методологию [1] для каждого проекта в отдельности. Например, выбор модели аутсорсинга дата-центра на базе расчета ТСО может быть выбран исходя из практических изысканий из [2]. Предлагаю проводить оценку стоимости владения дата-центром с учетом разнесения затрат во времени, то есть вводить понятие инвестиций предыдущих периодов. Это важно для серьезных компаний, которые решают вопрос о внедрении не на пустом месте, а имея за плечами предысторию развития IT-систем. Такой подход позволит учесть повторное использование ранее внедренных или закупленных устройств. Часто подобная ситуация возникает с лицензиями на программное обеспечение.
Особого внимания заслуживают затраты, связанные с инженерной инфраструктурой. Они прямо пропорциональны коэффициенту PUE (power usage effectiveness), отражающему эффективность использования электроэнергии. В квалифицированных коммерческих дата-центрах этот показатель известен и имеется обоснование его расчета.
Пример исходных данных корпоративного ЦОД привожу в табл. 1.
В табл. 2 можно ознакомиться с базовыми среднестатистическими значениями величин, используемых для оценки строительства дата-центра.
Самостоятельную оценку ТСО целесообразно проводить в составе рабочей группы с заказчиком и привлечением экспертов по технологическим и бизнес-направлениям, плюс не забываем про инвестиции предыдущих периодов. Результатом подобной плодотворной работы является разнесение затрат по времени, что дает возможность оценить накопленный итог. В рамках представленного примера получается следующий результат (см. табл. 3).
В итоге получена оценка ТСО строительства и эксплуатации ЦОД, которая отражает совокупный уровень затрат в течение 6 лет. Данные расчета отражают соотношения между составляющими ТСО (СарЕх, ОрЕх, косвенные затраты) и приведены для сравнения к затратам на стойку в месяц.
Литература
Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #3, 2012
Посещений: 27257
Статьи по теме
Автор
| |||
В рубрику "Центры обработки данных (ЦОД)" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
